Jumat, 16 April 2010
di
23.25
|
0
komentar
Rantai Nilai TOYOTA AVANZA :
Diposting oleh
nanda novanda
Label:
tugas
4. cara mendapatkan harga pokok produksi yang berbiaya rendah dan dijual dengan harga yang bersaing dan pastinya diminati oleh konsumen yaitu :
produk yang saya ambil adalah TOYOTA AVANZA. karena TOYOTA AVANZA ini sanagt pas dengan para keluarga indonesia di indonesia yang menyukai mobil dengan kapasitas penumoang yang banyak. selain itu mobil ini memiliki kenyamana yang lebih baik dari pada toyota kijang.
selain itu mobil ini menggunakan mesin yang relatif kecil yaitu 1300 cc dan 1500 cc sehingga BBM cenderung irit. lalu proses produksi mobil ini tidak memakan biaya yang besar. tetapi penjualan mobil ini memiliki kisaran anatara 100 - 150 jtaan kebawah. oleh karena itu mobil ini dapat diajngkau oleh kebanyakan konsumen di indonesia dikarenakan dari kualaitas produknya bagus dan harganya yang murah. dan keunggulan lain TOYOTA avanza ini yaitu harga jualnya yang tidak jatuh.
produk yang saya ambil adalah TOYOTA AVANZA. karena TOYOTA AVANZA ini sanagt pas dengan para keluarga indonesia di indonesia yang menyukai mobil dengan kapasitas penumoang yang banyak. selain itu mobil ini memiliki kenyamana yang lebih baik dari pada toyota kijang.
selain itu mobil ini menggunakan mesin yang relatif kecil yaitu 1300 cc dan 1500 cc sehingga BBM cenderung irit. lalu proses produksi mobil ini tidak memakan biaya yang besar. tetapi penjualan mobil ini memiliki kisaran anatara 100 - 150 jtaan kebawah. oleh karena itu mobil ini dapat diajngkau oleh kebanyakan konsumen di indonesia dikarenakan dari kualaitas produknya bagus dan harganya yang murah. dan keunggulan lain TOYOTA avanza ini yaitu harga jualnya yang tidak jatuh.
Diposting oleh
nanda novanda
Label:
tugas
3. Bagan strategi M. Porter
Pada pendekatan yang dikemukakan Porter, terdapat dua factor yang memperhitungkan dalam menciptakan strategi bersaing yang “tepat”. Pertama, didasarkan pada keunggulan kompetitif hanya akan diperoleh lewat salah satu dari dua sumber . bias dari keunggulan menciptakan biaya yang rendah (cost leaderhip), atau dari kemampuan organisasi untuk menjadi berbeda dibandingkan para pesaingnya. Factor kedua dalam pendekatan ini adalah cakupan produk pasar di mana organisasi saling bersaing satu sama lain dalam pasar yang luas dan sempit.
Gabungan dua faktor ini membentuk dasar dari strategi bersaing generik porter yaitu :
a. Kepemimpinan biaya (cost leadership)
b. Diferensiasi
c. Fokus (berbasis biaya atau diferensiasi)
Pada pendekatan yang dikemukakan Porter, terdapat dua factor yang memperhitungkan dalam menciptakan strategi bersaing yang “tepat”. Pertama, didasarkan pada keunggulan kompetitif hanya akan diperoleh lewat salah satu dari dua sumber . bias dari keunggulan menciptakan biaya yang rendah (cost leaderhip), atau dari kemampuan organisasi untuk menjadi berbeda dibandingkan para pesaingnya. Factor kedua dalam pendekatan ini adalah cakupan produk pasar di mana organisasi saling bersaing satu sama lain dalam pasar yang luas dan sempit.
Gabungan dua faktor ini membentuk dasar dari strategi bersaing generik porter yaitu :
a. Kepemimpinan biaya (cost leadership)
b. Diferensiasi
c. Fokus (berbasis biaya atau diferensiasi)
Diposting oleh
nanda novanda
Label:
tugas
2. Bagan rantai nilai
Analisis rantai nilai (value chain) memperlihatkan organisasi sebagai sebuah proses yang berkelanjutan dalam kegiatan penciptaan nilai. Nilai adalah jumlah yang bersedia dibyarkan oleh pembeli untuk sesuatu yang diciptakan oleh perusahaan. Nilai diukur dari keseluruhan pendapatan, yang merupakan refleksi dari harga yang ditetapkan perusahaan dan jumlah produk yang berhasil dijual.
Analisis rabtai biklai dijelaskan oleh Michael Pother sebagai “the buildings blocks of competitive advantage”. Porter menjelaskan dua kategori yang berbeda dalam analisis rantai nilai. Pertama, lima aktivitas utama, yang meliputi logisitik inbound , operasi, logistik outbound, pemasaran dan penjualan. Kedua, aktifitas pendukung yang meliputi pengadaan, pengembangan teknologi, manajemen sumber daya manusia dan infrastruktur perusahaan, sebagai proses menambah nilai baik oleh mereka sendiri atau menambah nilai dengan membuat hubungan antara aktifitas utama dan penghubung.
Analisis rantai nilai (value chain) memperlihatkan organisasi sebagai sebuah proses yang berkelanjutan dalam kegiatan penciptaan nilai. Nilai adalah jumlah yang bersedia dibyarkan oleh pembeli untuk sesuatu yang diciptakan oleh perusahaan. Nilai diukur dari keseluruhan pendapatan, yang merupakan refleksi dari harga yang ditetapkan perusahaan dan jumlah produk yang berhasil dijual.
Analisis rabtai biklai dijelaskan oleh Michael Pother sebagai “the buildings blocks of competitive advantage”. Porter menjelaskan dua kategori yang berbeda dalam analisis rantai nilai. Pertama, lima aktivitas utama, yang meliputi logisitik inbound , operasi, logistik outbound, pemasaran dan penjualan. Kedua, aktifitas pendukung yang meliputi pengadaan, pengembangan teknologi, manajemen sumber daya manusia dan infrastruktur perusahaan, sebagai proses menambah nilai baik oleh mereka sendiri atau menambah nilai dengan membuat hubungan antara aktifitas utama dan penghubung.
Diposting oleh
nanda novanda
Label:
tugas
di
21.42
|
0
komentar
2. Bagan rantai nilai
Analisis rantai nilai (value chain) memperlihatkan organisasi sebagai sebuah proses yang berkelanjutan dalam kegiatan penciptaan nilai. Nilai adalah jumlah yang bersedia dibyarkan oleh pembeli untuk sesuatu yang diciptakan oleh perusahaan. Nilai diukur dari keseluruhan pendapatan, yang merupakan refleksi dari harga yang ditetapkan perusahaan dan jumlah produk yang berhasil dijual.
Analisis rabtai biklai dijelaskan oleh Michael Pother sebagai “the buildings blocks of competitive advantage”. Porter menjelaskan dua kategori yang berbeda dalam analisis rantai nilai. Pertama, lima aktivitas utama, yang meliputi logisitik inbound , operasi, logistik outbound, pemasaran dan penjualan. Kedua, aktifitas pendukung yang meliputi pengadaan, pengembangan teknologi, manajemen sumber daya manusia dan infrastruktur perusahaan, sebagai proses menambah nilai baik oleh mereka sendiri atau menambah nilai dengan membuat hubungan antara aktifitas utama dan penghubung.
Diposting oleh
nanda novanda
Label:
tugas
